3X1: Spots ochenteros (II)

Nuevamente, 3X1 regresa a los ochenta y desempolva tres spots de la época con el banco de moda, una oportunidad única de inversión retailer y el autoservicio con ofertas ‘gigantes’:

  • El ritmo del Latino. El Banco Latino, propiedad de la familia Picasso, se caracterizó por sus innovadores mensajes publicitarios en el formal sector bancario. Al respecto, la entidad financiera optó por utilizar pegajosos jingles en sus coloridos spots, tal como ocurrió en este de 1984. ¿Qué fue del Latino? A mediados de los noventa pasó a manos de Interbank.

  • Camacho en venta. En este spot de 1984, Plaza Camacho ofrecía sus locales en venta. Grave error del que, posteriormente, sus propietarios se arrepentirían. Nótese que un supermercado Galax era la única ancla del centro comercial. En la actualidad, Plaza Camacho sólo es noticia por haber albergado a la controversial muestra sobre el cuerpo humano.

  • Ofertas gigantes. Así Scala promocionaba sus ofertas non-food a inicios de los ochenta. Nótese la moda de la época, además del papel tapiz Colomural que también fue promocionado por Hogar. Cabe indicar que la Tarjeta Clave fue una especie de Bonus, sólo que en lugar de acumular puntos servía para acceder a descuentos.

Manco Metro

Plaza Manco Cápac

La principal cadena de Cencosud en el Perú arriba a la Plaza Manco Cápac

La tradicional Plaza Manco Cápac en La Victoria será la próxima ubicación de Metro. Al respecto, la cadena de Cencosud viene culminando las obras de un supermercado en la intersección de las avenidas Manco Cápac y Bauzate y Mesa, sobre un predio heredado de la administración de los Wong.

La pasividad de Cencosud en el mercado peruano parece terminarse de a pocos. El conglomerado de Horst Paulmann ha construido un hipermercado Wong, además de relanzar un Metro bajo ese formato en lo que va del año. La reactivación sería regional, por lo que Cencosud podría reiniciar las obras de su proyecto más emblemático: Costanera Center, complejo de oficinas con mall y hotel incluido, en Santiago de Chile.

Por otro lado, LaPlaza pudo conocer de ciertos movimientos en el establecimiento que Cencosud posee en el Centro Comercial Arenales en Lince. Este también fue heredado de los Wong, quienes planeaban instalar un supermercado Metro en el lugar.

Cabe indicar que Metro Manco Cápac será el tercer establecimiento de la cadena en el distrito de La Victoria, donde ya opera un hipermercado en la avenida Canadá y un supermercado en la avenida México.

Hipergimnasio

El segundo nivel de Plaza Vea Brasil albergaría a Energym

El segundo nivel de Plaza Vea Brasil albergaría a Energym

La cadena de gimnasios Energym estaría trabajando en las obras de un nuevo establecimiento en Jesús María. Este tendrá por ubicación el segundo nivel del hipermercado Plaza Vea en la intersección de las avenidas Brasil y Húsares de Junín.

El nuevo gimnasio representa el primer proyecto conjunto entre Energym y Plaza Vea, cadena que, al parecer, le ha dado énfasis a la explotación de nuevos espacios para arrendamiento en sus autoservicios. Al respecto, las tiendas que ha inaugurado en lo que va del año cuentan con operadores menores como Norky’s, Sweet Garden, Pizzanova y el salón de belleza Mint, además de los ya tradicionales Interbank, Inkafarma y Econolentes.

Cabe indicar que a tres cuadras del futuro Energym opera un local de Gold’s Gym, nada menos que sobre otro autoservicio: el supermercado Metro ubicado en la cuadra 13 de la avenida Garzón.

No hay descuento

Eco fue reemplazado por Metro

Los formatos de descuento como Eco han tenido corta permanencia en el Perú

El lunes, como celebración por el post número 100, LaPlaza Perú publicó una lista con 100 marcas de corta duración en el mercado de los noventa y la década actual. En ese listado, las marcas de descuento ocupan varias casillas, principalmente con formatos desaparecidos como Super Sol, Preco o el piloto Hogar Depot.

Al respecto, la siguiente pregunta quedó suelta en plaza: ¿por qué los formatos de descuento han tenido corta vida en el Perú? Una respuesta bastante frecuente busca vincular al fracaso de esas cadenas con el carácter ‘exigente y aspiracional’ del consumidor local, quien preferiría una oferta democrática de, por ejemplo, supermercados y tiendas por departamento, sin b-brands de por medio.

Sin embargo, si bien el consumidor peruano ha desarrollado un perfil aspiracional, la corta existencia de los formatos de descuento está vinculada a otras variables como la rentabilidad y la inversión. A raíz de sus volúmenes y áreas de venta, los hard discount como Mass o la desaparecida Preco requieren de decenas de ubicaciones con miras a ser rentables. La expansión implica dejar de construir un hipermercado o un supermercado convencional para invertir en pequeños autoservicios, cuya maduración, en un mercado como el peruano, no se dará en el mediano plazo.

Este es el caso de Eco Almacenes que, según un informe de Semana Económica del 15 de febrero, requería de por lo menos 20 ubicaciones para ser rentable. Cencosud, en lugar de invertir en el crecimiento del joven formato, prefirió transformar sus establecimientos en supermercados Metro y así reforzar a su principal cadena.

¿Algún día tendrán espacio para crecer las cadenas de descuento? La respuesta es un sí rotundo. El desarrollo de pequeños autoservicios de conveniencia y otros formatos de descuento llegará con el crecimiento del mercado. Cuando sean aún más escasos los terrenos con las dimensiones necesarias para construir un establecimiento de formato tradicional, los hard discount y outlets surgirán como alternativas interesantes para complementar la oferta ya existente.

3X1: Tarjetas del recuerdo

Hoy en día son indispensables y prácticamente no existe establecimiento que no las acepte. Las tarjetas han sufrido una evolución importante durante las últimas décadas, desde aspectos como el diseño y materiales utilizados hasta los modelos de operación. El cambio es significativo, hecho que comprobó 3×1 al desempolvar billeteras del pasado.

¡Scala Regala!

  • Tarjeta Clave. Mucho antes que Bonus y la fallida Más Más, Scala operó su propia tarjeta de fidelización. Esta era de cartón y llevó el nombre de Tarjeta Clave. En lugar de puntos, los clientes recibían descuentos, principalmente en productos non food, a cambio de sus consumos. La Tarjeta Clave contó con más de una versión, cada una con un distinto porcentaje de rebaja.

CrediHogar

  • CrediHogar. En los noventa, el Banco de Crédito incursionó en la operación de tarjetas para retailers. La primera fue CrediHogar, ‘plástico’ que reemplazó al crédito ofrecido directamente por Hogar. La tarjeta se mantuvo en el mercado hasta mediados de la década pasada, cuando el Grupo Orión tomó la propiedad de la cadena fundada por Beto Levy y lanzó un nuevo ‘plástico’ propio.

CMR Falabella

  • CMR Falabella. Falabella arribó al Perú en 1994 y lo hizo con su tarjeta CMR, siglas de Crédito Multi Rotativo. Como particularidad, la primera versión local de CMR llevó el logo de Saga. Meses después, la cadena cambió oficialmente de marca a Saga Falabella y el logo de Saga desapareció de los ‘plásticos’ emitidos.

Como en botica

Cencosud alistaría novedades en las boticas de Wong y Metro

Cencosud alistaría novedades en las boticas de Wong y Metro

El jueves, Cencosud solicitó el registro de las marcas Altofarma, Farmafiel y Puntofarma, ante la Oficina de Signos Distintivos del Indecopi, en las clases 03, 05 y 44 que corresponden a productos y servicios farmaceúticos. Las nuevas marcas podrían estar vinculadas a las boticas que el conglomerado opera directamente en los establecimientos de Wong y Metro.

Cabe indicar que Metro, desde el año pasado, cuenta con ubicaciones de Boticas y Salud en algunas de sus tiendas. Estas anteriormente formaron parte de Eco Almacenes o fueron adquiridas a la cadena El Centro en el norte del país.

Mass por menos

Mass cierra tienda

Mass cierra tienda

No va más. Supermercados Peruanos cerró el autoservicio de descuento Mass ubicado en la cuadra seis de la avenida Sucre en Pueblo Libre. Este fue uno de los primeros en abrir sus puertas bajo la marca Minisol durante la administración de la holandesa Ahold, aproximadamente a inicios de la presente década.

LaPlaza pudo conocer que, por el momento, Supermercados Peruanos sólo ha decidido cerrar el referido establecimiento y mantendrá en operación el resto de ubicacaciones de Mass. Asimismo, la empresa no ha definido si instalará próximamente otro autoservicio en Pueblo Libre bajo uno de sus formatos.

Mass Sucre es la segunda tienda que Supermercados Peruanos ha cerrado en lo que va del año. Anteriormente hizo lo propio con el supermercado Santa Isabel de la Residencial San Felipe.

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