Nuevas de chocolate

Nestlé resucita Nescao, ahora Nescau 2.0, y lanza nueva variedad de Milo

Nestlé lanzó al mercado peruano Nescau 2.0, versión brasilera del recordado Nescao, fortificante de chocolate en polvo desaparecido durante la primera mitad de los noventa. El producto está disponible por un tiempo limitado, sólo en autoservicios y cuenta con una presentación única en lata.

Por otro lado, Nestlé también sacó a la venta Milo Free, versión de Milo con 50% menos calorías. Este producto fue lanzado anteriormente en Colombia y se caracteriza por su envase con curvas.

A propósito del lanzamiento de Nescau 2.0, un spot del recordado Nescao de 1989:

Los Exitosos Añaños

La última campaña de Franca, cerveza de Aje, trae por principal novedad la reaparición de Gastón Acurio como vocero de la marca. Asimismo, el slogan ‘Sabor que recompensa’, lanzado en simultáneo con el producto, es reemplazado por ‘El sabor del éxito’. Esta frase busca vincular a Franca con la expansión de la gastronómía peruana en el mundo, además del crecimiento de Aje en mercados del exterior.

Al respecto, Aje exporta Franca al mercado estadounidense desde hace unos meses, destino al que se le sumarían países europeos en el corto plazo. Asimismo, la marca reactivó su actividad publicitaria en lo que va del presente año, luego de un quieto segundo semestre en el 2008. Así, además de Mistura 2009, Franca ingresó como auspiciador oficial de equipos de fútbol de Primera División, siendo el más destacado el Juan Aurich de Chiclayo.

El nuevo look del rey

La renovación de Burger King llegará en el 2010

Burger King ha modificado el diseño de 60 restaurantes a nivel mundial, proyecto que replicará en el resto de sus ubicaciones durante el 2010. Entre las novedades está la mejora de la fachada exterior, además de la instalación de lámparas giratorias y muros metálicos que buscan recrear un ambiente industrial.

El relanzamiento de Burger King incluirá el desarrollo de nuevos productos y la instalación de los Whopper Bar, rincón donde los consumidores podrán diseñar sus propias hamburguesas. Según la web de FranchiseKey, el cambio de imagen afectará a los, aproximadamente, 12,000 establecimientos de la cadena en 70 países. Las mejoras en los locales ya remodelados han derivado en un incremento de 15% en las ventas, mientras que la variación se duplica en el caso de los restaurantes que han sido demolidos y reconstruidos desde cero.

Cabe indicar que Burger King opera en el mercado peruano desde los noventa, donde forma parte de Delosi. La franquicia maneja ubicaciones en Lima, Arequipa y Huancayo, principalmente en patios de comida.

Páginas en blanco

El directorio blanco pasará a la historia

Yell Perú, empresa del Grupo Telefónica, dejará de publicar las Páginas Blancas a partir del próximo año. Esta medida, que empezó a comunicarse durante las últimas semanas a clientes de Telefónica, iría de la mano con una campaña de responsabilidad social, la cual incluirá un mensaje vinculado a la cantidad de árboles utilizados para la fabricación del referido directorio.

A partir del 2010, los números disponibles en las Páginas Blancas sólo podrán ser consultados a través de la línea 103 e Internet.

3X1: Spots ochenteros (II)

Nuevamente, 3X1 regresa a los ochenta y desempolva tres spots de la época con el banco de moda, una oportunidad única de inversión retailer y el autoservicio con ofertas ‘gigantes’:

• El ritmo del Latino. El Banco Latino, propiedad de la familia Picasso, se caracterizó por sus innovadores mensajes publicitarios en el formal sector bancario. Al respecto, la entidad financiera optó por utilizar pegajosos jingles en sus coloridos spots, tal como ocurrió en este de 1984. ¿Qué fue del Latino? A mediados de los noventa pasó a manos de Interbank.

• Camacho en venta. En este spot de 1984, Plaza Camacho ofrecía sus locales en venta. Grave error del que, posteriormente, sus propietarios se arrepentirían. Nótese que un supermercado Galax era la única ancla del centro comercial. En la actualidad, Plaza Camacho sólo es noticia por haber albergado a la controversial muestra sobre el cuerpo humano.

• Ofertas gigantes. Así Scala promocionaba sus ofertas non-food a inicios de los ochenta. Nótese la moda de la época, además del papel tapiz Colomural que también fue promocionado por Hogar. Cabe indicar que la Tarjeta Clave fue una especie de Bonus, sólo que en lugar de acumular puntos servía para acceder a descuentos.

Estilos 2.0

El nuevo logo de la arequipeña

La inauguración de Estilos en Plaza Norte, anunciada para hoy, ha sido pospuesta. Según fuentes de la cadena, consultadas por LaPlaza, la nueva fecha no pasaría de la primera quincena de noviembre, cuando las obras de implementación de la tienda por departamentos estén culminadas.

Si bien hoy no abrió sus puertas, Estilos ya develó su nueva imagen corporativa. Esta tiene por color predominante el rojo, seguido del amarillo que se emplearía en los uniformes del personal en el área de venta. Por su parte, la tarjeta de crédito mantiene su tradicional color dorado, teniendo como única variante la inclusión del nuevo logo.

Luego de la apertura de Estilos, Plaza Norte planea incorporar a nuevos operadores menores como Amarige, Botica Francesa y Norky’s, además de D&C, cadena de textil que mudará al mall de los Wong el establecimiento que cerró recientemente en MegaPlaza.

Lío de marcas

En Chile, Cadbury Adams y Dos en Uno, filial de la argentina Arcor, irán a los tribunales por la similitud entre sus marcas, hecho que llevó a una disminución en las ventas de la segunda firma, según señala hoy el Diario Financiero. Sin embargo, el lío no sólo tendrá por escenario al país del sur.

Resulta que Cadbury Adams es propietaria en el Perú de la marca Dos en Uno, goma de mascar que estuvo en el mercado hasta mediados de los noventa, la misma que identifica a los productos producidos por Arcor en Chile. Esto obligaría a la argentina, antes de importar los productos Dos en Uno al mercado local, a reetiquetar las golosinas con el logo de Arcor, un gasto adicional que, al parecer, ya no está dispuesta a asumir.

Cabe indicar que Cadbury Adams ha realizado 16 lanzamientos en el mercado peruano en lo que va del año. El más reciente fue Chiclets Colors, goma de mascar con sabores frutales.

Nuevas heladeras

Burger King estrena su primer módulo de helados

La temporada de verano se acerca y las novedades llegan al mercado de helados. Al relanzamiento de los ‘clásicos’ Eskimo y Buen Humor de D’Onofrio, adelantado por LaPlaza vía Twitter, se le suma un nuevo proyecto de Burger King. La franquicia operada por Delosi instaló recientemente su primer módulo de helados en Plaza San Miguel, formato ya explotado por McDonald’s y Bembos. ¿Apostará Burger King por nuevas ubicaciones ‘heladeras’ en malls o autoservicios?

Regresando a los ‘clásicos’ de D’Onofrio, los referidos helados estarán disponibles desde el próximo domingo. Al respecto, Nestlé inició una campaña publicitaria para radio y exteriores durante el fin de semana.

Real cambio

El nuevo look de la cadena de malls de Interbank (Foto: Marcos Taboada)

LaPlaza Perú no sabe si se trata de una coincidencia, pero en pleno mes de octubre Real Plaza devela su nueva imagen con el morado como color corporativo. Tal como se voceaba en el sector desde hace unos meses, el futuro mall en el Centro Cívico será el elegido por la cadena del Grupo Interbank para el debut de su nuevo look, el cual reemplaza a la sonrisa utilizada desde el 2005, año de inauguración del primer Real Plaza en Chiclayo.

Con respecto al proyecto en el Centro de Lima, a las anclas Oechsle y Plaza Vea se le sumará La Curacao como tienda intermedia, además de operadores menores como Pierre Cardin, Bembos, KFC, Pardo’s Chicken, BBVA Banco Continental, BCP, Econópticas, Pizza Hut, Hush Puppies, Boticas & Salud, GMO, Interbank, Dunkelvolk, Rústica, Otto Grill y Reef, entre otros aún no develados.

Cabe indicar que mientras las obras en Lima van viento en popa, en Arequipa, Real Plaza le ha bajado el ritmo a la construcción de un nuevo complejo en el distrito de Cayma, hecho que derivaría en la modificación de la fecha de apertura de su primera etapa. Esta, que comprendía a Plaza Vea, fue anunciada para el último trimestre del presente año.

Lee también:

– Complemento Real: Real Plaza llega a Arequipa para competir con el mall de Saga Falabella.

No hay descuento

Los formatos de descuento como Eco han tenido corta permanencia en el Perú

El lunes, como celebración por el post número 100, LaPlaza Perú publicó una lista con 100 marcas de corta duración en el mercado de los noventa y la década actual. En ese listado, las marcas de descuento ocupan varias casillas, principalmente con formatos desaparecidos como Super Sol, Preco o el piloto Hogar Depot.

Al respecto, la siguiente pregunta quedó suelta en plaza: ¿por qué los formatos de descuento han tenido corta vida en el Perú? Una respuesta bastante frecuente busca vincular al fracaso de esas cadenas con el carácter ‘exigente y aspiracional’ del consumidor local, quien preferiría una oferta democrática de, por ejemplo, supermercados y tiendas por departamento, sin b-brands de por medio.

Sin embargo, si bien el consumidor peruano ha desarrollado un perfil aspiracional, la corta existencia de los formatos de descuento está vinculada a otras variables como la rentabilidad y la inversión. A raíz de sus volúmenes y áreas de venta, los hard discount como Mass o la desaparecida Preco requieren de decenas de ubicaciones con miras a ser rentables. La expansión implica dejar de construir un hipermercado o un supermercado convencional para invertir en pequeños autoservicios, cuya maduración, en un mercado como el peruano, no se dará en el mediano plazo.

Este es el caso de Eco Almacenes que, según un informe de Semana Económica del 15 de febrero, requería de por lo menos 20 ubicaciones para ser rentable. Cencosud, en lugar de invertir en el crecimiento del joven formato, prefirió transformar sus establecimientos en supermercados Metro y así reforzar a su principal cadena.

¿Algún día tendrán espacio para crecer las cadenas de descuento? La respuesta es un sí rotundo. El desarrollo de pequeños autoservicios de conveniencia y otros formatos de descuento llegará con el crecimiento del mercado. Cuando sean aún más escasos los terrenos con las dimensiones necesarias para construir un establecimiento de formato tradicional, los hard discount y outlets surgirán como alternativas interesantes para complementar la oferta ya existente.